多元培訓管道，強化自主學習與發展
人才是美律最大的成長動能，而教育訓練則是確保人力資本得以持續增值的重要方式。建立學習型組織，增進員工管理與專業職能，是提升團隊績效及強化組織運作效能的動力。
美律運用人才發展雙軌制，適才適所加值人才能量；結合美律職能、DNA，運用多元活動及建立個人學習藍圖孕育人才養份。每位美律人都能在這個學習型組織裡使用各式線上線下平台掌握新知，於工作中累積專業經驗、於互動中擴展多元視角，以共學、共好、共創之精神持續邁進。
此外，除內部的人才培育，教育訓練的文化更擴散至產學合作、志工活動、愛的書庫、台灣幸福進行曲、企業社會責任等社會面，展現企業與社會「共好」的一面。
重視員工聲音，推進人才發展策略
美律計劃展開每兩年一次的員工敬業度調查：2022 年首次敬業度調查中，以人員七大體驗構面為主軸，傾聽員工聲音並專注重要議題列出行動方案。
本次調查範圍為台灣總部專業職與管理職人員，共計 361人填答，填答率 46.1%，採李克特五點量表填答，整體分數落於 3.8 分；高達 95% 的員工認同美律管理職系領導風格及經由任務派任與合作，獲得工作肯定與滿足；另高達 95% 的員工經由每季全員參與 All Hands Meeting 或其餘溝通管道中，充份理解與認同美律及自身的目標與願景。
後續進行的改善方案將朝向深化團隊協作、引進 OKR 思維於組織策略中、建構個人發展計畫（IDP）與完善績效和薪酬的連結等方面展開相關行動。
訓練執行成果
| 美律硬實力 - 專業與管理職能培育 |
美律硬實力 - 新人能力養成 |
美律軟實力 - 微課講堂 |
| 2022 年管理職系持續精進領導能量，強化團隊運作提升工作效率；依美律管理職能模型，展開為期三年培訓計劃，首年總計完成 6 班次，103.5 小時，共 165 人次訓練，管理職能藍圖完訓率 15%；專業職系強化能力養成，導入敏捷管理進入研發團隊，展開為期 21小時培訓、25 小時實作計劃，已於 2022 年完成 180 人次培訓。 |
每位新進同仁皆有專屬的學習藍圖，透過多元學習方式，引領美律新鮮人，能快速瞭解公司核心價值、制度與產品資訊；其中核心價值課程，長期皆由總裁親自與新進同仁分享經營理念與未來展望，凝聚共識。2022 年新人學習藍圖完訓率 100%。 |
2021 - 2022推展美律微課講堂，結合美律職能、營運方針及員工意見調查回饋，以每月主題活動型式推展，深植美律人 DNA；2022 年總計辦理 198 堂課程，合計 7,826 人次，1,118 小時學習。 |
新人輔導員制度
為了讓新進同仁能順利融入新的工作環境，消除緊張與不安感，2022 年美律推出了「新人 Buddy 制度」，透過專業講師的培訓養成各部門輔導員，經由輔導員擔任新進同仁 Buddy 角色，協助新進員工更快速地熟悉工作環境、提供問題協助及經驗分享，讓每一個新人都能在被支持和友善的氛圍中學習成長。年度輔導新進員工達 67人，於到職滿三個月時進行新人滿意度調查，平均滿意度達 4.57（採李克特五點量表）。