| 部門 |
所營業務 |
| CEO |
確立集團短中長期發展策略方向，擴展營業範疇與集團營運方向，培養未來組織人才。 |
| COO |
負責轄下工廠之產能調度、試產、營運等相關規劃。 |
| CTO |
訂定產品/生產技術發展藍圖，優化產品研發/NPI流程與品質，加速產品上市時間。 |
薪資報酬
委員會 |
訂定及定期檢討董事及經理人之績效評估及薪資報酬，並評估其績效目標達成情形。 |
| 審計委員會 |
審計委員會旨在協助董事會履行其監督公司在執行有關會計、稽核、財務報導流程及財務控制上的品質和誠信度。 |
永續發展
委員會 |
擬定永續發展、誠信經營、風險管理、資訊安全等政策，進行相關運作機制之監督。 |
| 總管理處 |
總管理處下轄秘書課、經營管理部、策略規劃部、公共關係課、法務專利部與文管中心。
1.秘書課：負責高階主管相關的行政事務、跨部門工作整合與協調、專案管理事務及投資人關係維護。
2.經營管理部：負責集團經營分析之相關事宜。
3.策略規劃部：負責制訂集團策略規劃、整合各事業部策略、建議並維持策略規劃機制、集團與各事業部的策略規劃達成監督與管理。
4.公共關係課 :統籌公司對外曝光與重大事件的利害關係人溝通。
5.法務專利部：負責公司法務、法令遵循、智慧財產與風險管理相關事宜。
6.文管中心：負責集團文件整合與規範、流程優化與知識管理等相關工作規劃與執行。 |
| 研發中心 |
為推動政府獎勵計畫，以符合政府建構研發環境為主要任務之精神，設置『研發中心』，由總裁及技術長負責管理，將各項研發核心技術加以納管，並透過團隊及組織力量，內化植基於集團，藉以蓄積本公司研發技術能量，未來方能將技研成果加以落實應用，建構集團研發核心價值。 |
電池產品
事業部 |
負責電池相關產品業務開發、產品開發，同時透過研發、專案管理、設計驗證、營運功能等管理，達到客戶服務的目標。 |
| 麥克風產品事業部 |
負責麥克風產品及微型化模組產品之業務開發、產品開發，同時透過研發、專案管理、設計驗證、營運功能等管理，達到客戶服務的目標。 |
電聲產品
事業群 |
負責電聲產品(配件、電競、高級音頻、揚聲器等)業務開發、產品開發，同時透過研發、專案管理、設計驗證、營運功能等管理，達到客戶服務的目標。 |
生醫產品
事業部 |
負責生醫產品的市場開發、業務拓展、產品規劃與發展、技術發展，滿足市場客戶要求，達成客戶服務與業務開發的目標。 |
供應鏈
管理總處 |
1.負責集團各產品線之供應鏈開發、管理與整合，供應鏈策略之訂定與落實，進行原物料策略採購與成本管理，並透過VAVE的分析，積極達成成本效益。
2.負責統整與分析電聲BU及麥克風BU料工費報價資訊。 |
| 財務總處 |
負責集團財務、會計、稅務、資金運籌、經營分析、投資規劃、股務、財會相關風險及流程、內部控制等政策之訂定與管理。 |
研發技術
總處 |
負責與領導集團研發技術整合，新產品開發流程的改善與優化，及對未來重要技術發展之研究。下轄品質保證處、基礎設計部、創新設計部、新機型製程驗證部與成本分析課。
1.品質保證處：協助各產品事業部進行產品驗證、零件工程、製程品質工程、品質管制、QPM、SQM、工程統計、檢測，全球電子安規法規確認或認證申請，模擬功能執行，並推動各產品線綠色環保相關機制建立與執行，總公司各品質保證體系認證維護，台灣地區供應商稽核，整合不同廠處各設計驗證、製程品質工程、品質管制、QPM、SQM、工程統計、檢測等部門工作溝通整合。
2.基礎研究部：負責集團新技術、新材料、新製程等研究發展，及對學術界之技術交流、合作，並提供相關研究開發支援各事業部新產品開發。支援公司與研究／學術相關之活動。
3.創新設計部：下設用戶體驗設計課與工業設計部。主要工作:用戶研究、體驗設計、依據策略規劃部與各產品線客戶之要求，提出OTS產品與各產品線產品設計。
4.新機型製程驗證部：負責測試設備、製造智能化及量測相關研發和導入並協助各事業部專案轉廠需求，並負責MEHO NPI試產線生產協助及測試需求，同時串聯產官學三方引進先進技術。
5.成本分析課：評估及分析產品成本，並優化組裝與測試之相關流程，進而提升產品競爭力及市占率。 |
人力資源
總處 |
負責人力資源選任用進退相關政策、計畫執行、人力資源發展及組織發展，與總務相關工作的管理與執行。 |
| 資訊總處 |
建立、維護管理資訊化系統與制度，確保資訊即時性、正確性與安全性，達到資源共享的目的，並透過資訊功能有效提升組織營運效益，並確保資訊安全的保護。 |
| 稽核課 |
協助董事會檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率， 並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。 |
職業安全
衛生課 |
負責勞工安全衛生相關工作的管理與執行。 |